調研對象大致分為兩到三個層次。

　　首先，最基本的是最小調研單位。該層可以取得最原始的調研資料。因而，他們的工作直接關系到整個調研工作的質量。他們可能是單獨的個人，也可能是幾個人組成的集團。他或他們根據上層調研機構所提的要求展開工作，并負責將原始資料整理后上交上層調研機構。

　　其次，是調研對象本身。該層的功能就是篩選、加工最小調研單位上交的原始資料。他們的工作較為關鍵，對軟件的定型起著重要作用。他們也可以是單獨的個人，也可以是幾個人的集團。該層人員必須從較為復雜的原始資料中分離出被調研對象的本質內涵，并從中簡化出邏輯關系模型，進而上升為程序流程。

　　最后，調研對象本身必須有一個總攬全局的領導者，應該是一到兩個人。他有權力操縱調研對象中的所有人員。他的功能就是對軟件的可行性進行宏觀的估計，督促整個調研對象的工作，并在調研工作完成時和編碼階段的人員進行順利交接。

　　其中，領導者和調研對象本身可以是同一個人員或集團。但是，他們在不同的情況下必須嚴格履行不同的職責，不能出現混亂。

　　接著是被調研對象即調研對象的操作對象，大致分兩部分，人員和業務內容。

　　被調研對象中的人員是業務內容的表述者和提供者，所以被調研人員的素質決定了調研對象原始資料的獲取，以下是它的素質要求：

　　1、被調研人員本身，了解調研的作用和目的；

　　2、必須具備基本的語言表達能力、對事物的概括能力；

　　3、必須具有基本的合作精神；

　　4、必須熟悉本職工作的詳細內容，并對本職工作具有豐富的經驗。